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今天凌晨，英特國際少兒英語的學員家長收到教務老師的短信，稱英特國際少兒英語董事長曲威攜款逃跑了。這意味著家長交給英特國際少兒英語的學費有可能打水漂了。

在周五的時候，高端少兒英語培訓品牌英特國際中關村校區(qū)學員的家長便接到任課老師的電話，稱周六、日召開英特全體教師會議，暫停課一周。沒曾想，家長們竟然等來了這樣的結局。其實，受損失的并不止學員及家長，英特少兒英語18個校區(qū)的200多位任教的教師已經被拖欠了兩個月的工資了。此外，部分校區(qū)水電費也沒有繳納被停水停電。有內部老師初步估計，18個校區(qū)涉及金額近1個億元學費。

眾所周知，培訓教育機構歷來是先交學費后上課。所收取的學費主要用于支付教師費、房租、水電等各項辦學費用。然而，隨著北京各項消費費用的增長，培訓教育機構的辦學成本也在不斷增加。面對成本的增長，提高學費無疑是最有效的手段?？墒?，在“紅?！卑愕呐嘤柦逃袌龈偁幹?，漲學費勢必影響未來的招生。因此，培訓教育機構通常拉長學員的學習時間，以此增加收費的金額。比如，英特國際少兒英語的家長中，竟然不乏繳納了6年的學費，共計十多萬元。

事實上，培訓教育機構屬于非常依賴現(xiàn)金流的行業(yè)，一旦現(xiàn)金收入出現(xiàn)問題，其辦學必然遭遇“崩盤”的危機。對于培訓教育機構而言，場地房租一直是一項重要的辦學支出。當前，隨著城市房價的高企，辦學場地的租金一直也是水漲船高。然而，一旦落戶某地做出名氣之后，培訓教育機構不得不面對逐年增加的房租成本，很難再擇址另行辦學。在某種程度上，培訓教育機構儼然是在為房東打工。

各項辦學承辦的增加，必然影響了培訓教育機構的辦學收益。之前，培訓教育機構創(chuàng)辦人卷款跑路的想象時有發(fā)生，基本都是資金鏈斷裂所導致的。如今，培訓教育機構的招生投入越來越大，而招生效果卻越來越不理想，卷款跑路的情況有可能引發(fā)連鎖反應。

由于培訓教育機構“門檻”低，而且又一度受到各種投資的青睞，社會各色人等便紛紛投身培訓教育行業(yè)，以期也有機會獲得風險投資甚至上市。由此，培訓教育行業(yè)呈現(xiàn)出小型化、多元化、分散化等特點，其自身的特點也導致培訓教育機構“倒閉”的風險一直存在。

目前，在不滿意培訓教育機構教學的情況下，學員及家長只能選擇退費的方式維護自身的權益。但是，大多數(shù)機構都采取推脫、延宕等方式對待學員退費要求。其實，“先學習后支付”的培訓教育方式也是業(yè)界一直在探討的。現(xiàn)在，培訓教育市場已經出現(xiàn)了類似支付寶的第三方中間平臺幫助學員有效控制繳費風險，甚至嘗試施行“先學習后付費”的模式。

據稱，韓國培訓教育行業(yè)采取按月支付學費的方式。而國內教育主管部門也考慮借鑒月付費的方式，規(guī)范培訓教育機構的管理。但是，由于國內培訓教育機構“政出多門”，教育主管部門未必能夠令行禁止。因此，國內學員及家長在選擇培訓教育機構的時候，勢必將投入更大的精力進行抉擇?？梢钥隙?，規(guī)模大、美譽度高的培訓教育機構將更加受到學員及家長的追捧。而未來的培訓教育市場也將出現(xiàn)優(yōu)質教育資源、學員向品牌培訓教育機構集中的態(tài)勢。

（作者：鄭勇()）