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821 管理學

參考書為《管理學》，許慶瑞主編，高等教育出版社出版。

（一） 緒論

本部分內容主要研究管理的含義、性質和作用，管理學的特點、學科體系，管理思想與理論發(fā)展歷史，管理學的研究對象、研究方法，管理者的含義、類型、技能。采取理論提示、課堂討論的形式實施。使學員達到：

1．了解管理學的特點、學科體系；

2．理解管理學的研究對象、研究方法，管理理論的發(fā)展歷程；

3．掌握管理的含義、性質和作用，管理者的含義、類型、技能及管理者的活動。

（二）管理的基本原理和原則

本部分內容主要研究管理的基本原理及相應的原則。采取理論提示的形式實施。使學員達到：

1．了解系統(tǒng)原理、動態(tài)原理、“人本”原理、責任原理、效益原理的含義；

2．理解系統(tǒng)原理及相應的原則；動態(tài)原理及相應的原則；“人本”原理及相應的原則；責任原理及其相應的原則；效益原理與價值原則。

（三）管理的職能

本部分內容主要研究管理的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能。采取理論提示、課堂討論的形式實施。使學員達到：

1．了解計劃的類型，組織的含義及組織設計原則，領導者的素質，控制的方法；

2．理解計劃與計劃工作，計劃的原理，組織結構的類型，組織變革，激勵的過程，激勵的內容型理論、過程型理論，控制的含義、類型與控制系統(tǒng)的構成；

3．掌握計劃的編制步驟，目標管理的含義、步驟，組織設計的步驟，組織文化含義、特點，領導含義、方式及理論，控制的原理。

（四）預測技術

本部分內容主要研究預測的基本概念，預測的一般程序，預測的定性和定量分析方法。采取理論提示的形式實施。使學員達到：

1．了解預測的基本概念；

2．理解預測的一般程序；

3．掌握德爾菲法、時間序列分析法、一元線性回歸分析法。

（五）決策技術

本部分內容主要研究決策的基本概念，決策的原則和一般程序，確定型、風險型、不確定型決策技術。采取理論提示、精講例題的形式實施。使學員達到：

1．了解決策的含義、類型及程序；

2．理解決策的原則和一般程序；

3．掌握確定型、風險型、不確定型決策技術。

（六）網絡計劃技術

本部分內容主要研究網絡圖的繪制，網絡時間計算及關鍵路線的確定。采取理論提示、精講例題的形式實施。使學員達到：

1．了解網絡計劃技術的產生及其特點；

2．理解網絡圖的基本內容，繪制網絡圖的原則；

3．理解網絡時間計算及關鍵路線的確定，網絡圖的優(yōu)化。

（七）未來管理

本部分內容主要研究管理體系面臨的變革，管理的新模式，未來管理理論和實踐所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。采取理論提示的形式實施。使學員達到：

1．了解管理體系面臨的變革，管理的新模式；

2．理解未來管理理論和實踐所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。