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115網(wǎng)盤(pán)就像Google+一樣，看似一個(gè)框，但是可以裝進(jìn)很多內(nèi)容，它將極大改變?nèi)藗儷@取信息的便捷性和準(zhǔn)確性。115網(wǎng)盤(pán)所提供的娛樂(lè)、音樂(lè)、視頻是為了更好留住用戶，但核心還是改變了分享的模式，是“云生活”的載體。以社交、分享為主的定位，增強(qiáng)了用戶黏性，則為這片云插上了“風(fēng)”的翅膀，可以迅速地飛離其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所深陷的賠錢賺流量“泥潭”。

與過(guò)去通過(guò)流量獲得廣告收入的盈利模式不同，這一次賴霖楓為115網(wǎng)盤(pán)選擇了“免費(fèi)+VIP用戶收費(fèi)”，以差異化服務(wù)獲得盈利的模式。草根站長(zhǎng)的出身，讓他將用戶體驗(yàn)擺在最關(guān)鍵的位置。就像當(dāng)初全心全意做雨林木風(fēng)論壇時(shí)，賴霖楓在論壇上累計(jì)發(fā)了2,000多個(gè)帖子，經(jīng)常在一線和用戶交流一樣;在115網(wǎng)盤(pán)的圈子里，也能輕易搜到賴霖楓所建立的圈子，他發(fā)起了不少話題，也會(huì)對(duì)他所看到的網(wǎng)友問(wèn)題作出回復(fù)。而115.com的體驗(yàn)功能幾乎每個(gè)月都會(huì)有新增產(chǎn)品或者技術(shù)升級(jí)，比如最近115網(wǎng)盤(pán)就聯(lián)手美圖秀秀，推出了圖片在線美化編輯的便捷功能。

在最開(kāi)始，115網(wǎng)盤(pán)最吸引用戶的地方，除了高速下載、同步功能以及便捷的注冊(cè)方式(郵箱或手機(jī)號(hào)只需任選其一)之外，就是15GB超大免費(fèi)存儲(chǔ)空間，而且每天簽到“搖一搖”的小游戲，還能獲得幾十兆至幾百兆的新增空間。其他網(wǎng)盤(pán)如新浪微博的微盤(pán)是免費(fèi)5G空間，華為也只是針對(duì)特定移動(dòng)終端提供16G空間。這使得115網(wǎng)盤(pán)迅速積聚了國(guó)內(nèi)最大的用戶群。

115.COM也是最早推出手機(jī)UID號(hào)(即User ID的縮寫(xiě)，可以唯一性地標(biāo)識(shí)對(duì)象)登錄的網(wǎng)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)用戶信息安全保障。現(xiàn)在115網(wǎng)盤(pán)客戶端可支持Windows及iOS移動(dòng)終端版本，同時(shí)還有安卓、塞班、黑莓等系列的移動(dòng)版本，用戶可以通過(guò)手機(jī)號(hào)碼分享文件和找回密碼，“這兩點(diǎn)功能是行業(yè)中最先推出的?！?/P>

就像當(dāng)初視頻網(wǎng)站興起一樣，如今基于云存儲(chǔ)的內(nèi)容監(jiān)管也開(kāi)始引起有關(guān)部門的關(guān)注。對(duì)此115網(wǎng)盤(pán)在今年4 月初就開(kāi)始了一次大規(guī)模的內(nèi)容清理，主要利用系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)識(shí)別、過(guò)濾公開(kāi)分享文件中的侵權(quán)或不良內(nèi)容等，并且加強(qiáng)網(wǎng)站后臺(tái)的關(guān)鍵字?jǐn)r截和過(guò)濾功能。就像人不會(huì)兩次踏進(jìn)同一條河流，看得出賴霖楓也不愿意自己再一次趟進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的灰色地帶。

除了自己前期投入115網(wǎng)盤(pán)的7,000萬(wàn)元，去年底賴霖楓還引入1億人民幣的首輪融資，而且115網(wǎng)盤(pán)的用戶收費(fèi)比例一直維持在1%左右，以最低180元/年的VIP用戶收費(fèi)計(jì)算，今年的收入可望達(dá)上億元。投資的VC要求他保持年均50%的增長(zhǎng)率，但他輕描淡寫(xiě)地表示，去年底115網(wǎng)盤(pán)的用戶數(shù)量是2,000萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)3,000萬(wàn)，預(yù)計(jì)年底會(huì)達(dá)到1億。今年還會(huì)推出企業(yè)版網(wǎng)盤(pán)除了覆蓋白領(lǐng)，他也會(huì)把那些沒(méi)有電腦、習(xí)慣去網(wǎng)吧的藍(lán)領(lǐng)人群列入爭(zhēng)取范疇，“讓他們?cè)诿恳患揖W(wǎng)吧下載的東西都能夠在自己的網(wǎng)盤(pán)里永久保存”。

從今年開(kāi)始，云存儲(chǔ)成為巨頭爭(zhēng)搶的另一領(lǐng)域，百度、華為、Google、中國(guó)電信都紛紛進(jìn)入，而類似金山、酷盤(pán)等網(wǎng)盤(pán)的用戶數(shù)已經(jīng)突破千萬(wàn)，中國(guó)提供網(wǎng)盤(pán)的運(yùn)營(yíng)商一下子多出幾十個(gè)。有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及資金支持，賴霖楓并不懼怕巨頭進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)樵拼鎯?chǔ)并不像即時(shí)通訊、門戶、游戲、電子商務(wù)、搜索這些產(chǎn)品，只要有一個(gè)用戶數(shù)足夠多的平臺(tái)，就能夠粗獷拷貝。它需要有龐大的服務(wù)器、精密的后臺(tái)研發(fā)以及配合默契的團(tuán)隊(duì)，即使將115網(wǎng)盤(pán)現(xiàn)有的所有數(shù)據(jù)完全公開(kāi)，其他人照樣拷貝過(guò)去并加以消化，至少需要8個(gè)月時(shí)間，以及投入不少于1億元的資金。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭各有不同的收入來(lái)源，并不一定能像115網(wǎng)盤(pán)這樣全情投入，專注于做好差異化的用戶體驗(yàn)。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，賴霖楓更希望巨頭的進(jìn)入，能夠更好地教育市場(chǎng)，將云存儲(chǔ)這一片目前還處于人們認(rèn)知荒野的領(lǐng)域，變?yōu)槲滞?。正如克林頓演講時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話，“The process is the product”，在做很多開(kāi)創(chuàng)性的事業(yè)時(shí)，結(jié)果固然重要，但過(guò)程就是產(chǎn)品的思想，是一種新價(jià)值觀，使很多看上去一時(shí)沒(méi)有功利結(jié)果的努力，變得如此重要。