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西電探索“校企聯(lián)合培養(yǎng)”新模式
來源:《北京考試報(bào)》
發(fā)布時(shí)間:2013-09-16 11:28
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  北京考試報(bào)記者 劉 婧

  提高培養(yǎng)質(zhì)量,主動適應(yīng)社會需求是當(dāng)前研究生教育的核心,校企聯(lián)合培養(yǎng)作為一種有效調(diào)動各方積極性的培養(yǎng)模式,一直得到教育主管部門的積極推動。如何將校企聯(lián)合培養(yǎng)過程落到實(shí)處,形成學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生等多方共贏,讓企業(yè)和學(xué)生真正受益,是高校進(jìn)行培養(yǎng)模式創(chuàng)新、拓展全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育的當(dāng)務(wù)之急。

  西安電子科技大學(xué)作為教育部專業(yè)學(xué)位研究生教育綜合改革試點(diǎn)高校,近年來,在創(chuàng)新校企聯(lián)合培養(yǎng)模式方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試,取得了積極效果。為此,本報(bào)記者采訪了西安電子科技大學(xué)研究生院常務(wù)副院長姬紅兵教授。

  培養(yǎng)理念向主動適應(yīng)社會需求轉(zhuǎn)變

  “校企聯(lián)合培養(yǎng)作為主動適應(yīng)社會需求的一種培養(yǎng)模式,在實(shí)施的過程中首先是教育理念的提升,關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)理念由過去以教授的科研興趣為主導(dǎo),向以主動適應(yīng)社會需求為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?!蔽麟娧芯可焊痹洪L姬紅兵告訴記者。校企聯(lián)合培養(yǎng)有助于教授實(shí)時(shí)了解社會需求動態(tài)。為此,西安電子科技大學(xué)主動與中電科技集團(tuán)的電子科學(xué)研究院、第27、29、54研究所,以及華北計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程研究所等國內(nèi)知名研究所、企業(yè)建立了校企聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目。

  探索適應(yīng)企業(yè)需求的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式

  不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)對聯(lián)合培養(yǎng)的要求是不同的,同一行業(yè)內(nèi)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的要求也不盡相同,只有滿足企業(yè)實(shí)際的聯(lián)合培養(yǎng)模式才能得到企業(yè)的認(rèn)可。比如,從事移動互聯(lián)行業(yè)的企業(yè),在聯(lián)合培養(yǎng)中更青睞研究生的創(chuàng)新思想;而研究所更強(qiáng)調(diào)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。不同企業(yè)的需求差異決定了聯(lián)合培養(yǎng)模式的不同,西安電子科技大學(xué)概括了四種聯(lián)合培養(yǎng)模式,即委培模式、項(xiàng)目模式、基金模式和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室模式。

  委培模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)參與選人、育人和用人的全過程,是一種訂單式培養(yǎng)模式,適用于研究所或大中型企業(yè),學(xué)校已經(jīng)與中電29所、27所、電科院、電子6所等單位,以這種模式開設(shè)了聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目;項(xiàng)目模式,即企業(yè)通過具體項(xiàng)目選人、育人和用人,適用于和學(xué)校有科研合作的企業(yè),目前與學(xué)校以這種形式開展合作項(xiàng)目的,已有中興通訊、中電29所、27所等多家單位;基金模式是指企業(yè)設(shè)立面向研究生的創(chuàng)新實(shí)踐基金,通過完成基金項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)育人和用人,該模式適用于處于高速發(fā)展階段的中小型企業(yè),學(xué)校與包括鯤鵬通信、聯(lián)滔電子等單位在內(nèi)的多家企業(yè)圍繞這一形式開展了聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目;聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室模式指的是校企聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室,通過實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目完成育人和用人,這一模式適用于研究所或大中型企業(yè),英特爾、微軟中國研究院等多家單位均與學(xué)校開展了這方面的合作。

  構(gòu)建多贏的校企聯(lián)合培養(yǎng)長效機(jī)制

  校企聯(lián)合培養(yǎng)如果只是單純完成人才培養(yǎng)任務(wù),在當(dāng)前企業(yè)就業(yè)門檻兒提高的大環(huán)境下,企業(yè)要負(fù)擔(dān)實(shí)習(xí)研究生的生活資助,管理成本會隨之增加,對企業(yè)來說是增加了負(fù)擔(dān);而對學(xué)校而言,這種情況不僅可以豐富研究生教育投入渠道,而且能夠部分解決學(xué)生就業(yè)問題,因此,學(xué)校的受益面更大。正是由于校企雙方的收益不對等,所以這種聯(lián)合培養(yǎng)模式很難持久。

  姬紅兵介紹,“要改變這種狀況,就必須建立長效機(jī)制。其中,順應(yīng)企業(yè)需求導(dǎo)向,結(jié)合項(xiàng)目牽引是構(gòu)建完善這一機(jī)制的關(guān)鍵?!奔Ъt兵認(rèn)為,學(xué)校的科研方向要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,通過校企聯(lián)合攻關(guān)相關(guān)科研項(xiàng)目帶動人才培養(yǎng),讓校內(nèi)導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師形成利益共同體,讓研究生參與項(xiàng)目開發(fā),在工程實(shí)踐中完成科研訓(xùn)練。這樣不僅調(diào)動了企業(yè)導(dǎo)師的積極性,也極大地調(diào)動了校內(nèi)導(dǎo)師的積極性,企業(yè)得到了學(xué)?;A(chǔ)理論研究的支持,學(xué)校的橫向科研渠道得到了充實(shí),與此同時(shí),經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的研究生也更受企業(yè)歡迎。

  校企聯(lián)合培養(yǎng)工作取得長足進(jìn)步

  實(shí)踐證明,建立在這種長效機(jī)制下的校企聯(lián)合培養(yǎng)深受企業(yè)和學(xué)生的歡迎。一方面,企業(yè)越來越重視這樣的聯(lián)合培養(yǎng),給予了各種優(yōu)惠政策吸引優(yōu)秀考生報(bào)考。記者了解到,中電科技集團(tuán)的電子科學(xué)研究院規(guī)定,通過校園招聘進(jìn)入企業(yè)的碩士生不保證解決北京市戶口,而對于校企聯(lián)合培養(yǎng)的碩士生專門提供特別通道;另一方面,校內(nèi)導(dǎo)師也渴望參加這樣的聯(lián)合培養(yǎng),不僅對自己的科研有幫助,同時(shí)也密切了與企業(yè)的聯(lián)系。

  經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐,西安電子科技大學(xué)的校企聯(lián)合培養(yǎng)工作取得長足進(jìn)步:一是培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,由最初的每年幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人;二是培養(yǎng)模式不斷拓展,在校企合作的基礎(chǔ)上,學(xué)校還探索建立了校校聯(lián)合、學(xué)校與政府之間的聯(lián)合等其他類型培養(yǎng)模式;三是企業(yè)認(rèn)同度有了明顯提升,對于參加聯(lián)合培養(yǎng)的研究生,科研院所和大中型企業(yè)已不再區(qū)分專業(yè)學(xué)位研究生和學(xué)術(shù)型研究生;四是研究生的培養(yǎng)質(zhì)量有了充分保障。

  “進(jìn)行校企聯(lián)合培養(yǎng)模式創(chuàng)新,讓企業(yè)真正參與人才培養(yǎng)的全過程,這種模式必將為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。”姬紅兵說。

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[發(fā)布者:yezi]
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